De beste byggeprosjektene starter med læring

Hvordan bygger vi raskere, smartere og med bedre ressursutnyttelse? Det var spørsmålet da COWI samlet ledere og nøkkelpersoner fra noen av Norges største byggeprosjekter til frokostseminaret «Byggeprosjekter som driver Norge fremover».

Fra venstre: Kari Gro Johanson (Stavanger universitetssjukehus), Marius Weydahl Berg (CDBo & EVP COWI)  Jard Bringedal (Statsbygg/Regjeringskvartalet), Kjersti Lysne Sanden (Nye Mjøssykehuset), Bjørn Andersen (professor NTNU) og Ebbe Lind Kristensen (SVP Building & Industry COWI)

På scenen sto representanter fra noen av landets største og mest komplekse byggeprosjekter: Stavanger universitetssjukehus, Regjeringskvartalet, Nye Mjøssykehuset og NTNU. Til tross for ulike formål og rammebetingelser, pekte erfaringene i samme retning.

– Prosjekter som lykkes, gjør de riktige tingene tidlig. Hvis du gjør feil i tidligfasen, er det svært vanskelig å hente det inn igjen senere, sa professor Bjørn Andersen ved NTNU.

Bjørn Andersen

Produktiviteten må opp

– Vi har en tendens til å tro at hvert prosjekt er unikt. Men vi bygger mange av de samme funksjonene om igjen og om igjen. Skal vi bli mer produktive, må vi bli flinkere til å bruke det vi allerede vet fungerer og gjøre ting riktig første gang, sa Kjersti Lysne Sanden, prosjektdirektør for Mjøssykehuset. For Mjøssykehuset handler det blant annet om standardisering, gjenbruk og industrialisering. Prosjektet skal bygge nærmere 135 000 kvadratmeter sykehus, og rundt 85 prosent av rommene er standardrom.

Likt der vi kan, ulikt der vi må, var prinsippet Sanden trakk frem som styrende for prosjektet.

Kjersti Lysne Sanden

Det samme budskapet gikk igjen hos Stavanger universitetssjukehus. Tidligere prosjektdirektør Kari Gro Johanson fortalte hvordan prosjektet aktivt hentet erfaringer fra sykehusprosjekter i Norge og Norden før byggestart.

– Vi har ikke funnet opp dette selv. Vi har besøkt andre prosjekter, hentet erfaringer og bygget videre på det som fungerte. I tillegg har vi benyttet den betydelige sykehuserfaringen som finnes i vårt Joint Venture med Nordic-COWI, blant annet fra prosjekter som St. Olavs hospital og Sykehuset Østfold på Kalnes, sa hun. Johanson trakk også frem digital prosjektstyring som en viktig faktor i gjennomføringen av det nye sykehuset i Stavanger.

Kari Gro Johanson

Mer enn et byggeprosjekt

Mens sykehusprosjektene handlet om produktivitet, standardisering og gjennomføring, løftet Regjeringskvartalet frem et annet perspektiv: hvorfor prosjektet bygges. Prosjektdirektør Jard Bringedal beskrev Regjeringskvartalet som et prosjekt som springer direkte ut av terrorangrepene 22. juli 2011.

– Dette er det enkleste prosjektet jeg har vært i når det gjelder å skape motivasjon. Alle vet hvorfor vi gjør dette, sa han. Bringedal viste til Jens Stoltenbergs ord om «mer demokrati, mer åpenhet og mer humanitet, men aldri naivitet», og hvordan nettopp denne balansen har vært styrende for prosjektet.

Det nye regjeringskvartalet skal både være åpent og tilgjengelig for samfunnet, og samtidig robust nok til å møte fremtidige trusler.

– Det enkleste hadde vært å bygge et lukket område. Utfordringen er å kombinere åpenhet og sikkerhet, sa Bringedal. Han understreket at sikkerhet må bygges inn fra første dag, ikke legges til senere.

Fem fellestrekk

Da Bjørn Andersen oppsummerte innleggene, pekte han på fem forhold som gikk igjen på tvers av prosjektene:

•        Ta de viktigste beslutningene tidlig
•        Standardiser og gjenbruk mer
•        Digitaliser prosjektstyringen
•        Bygg sterke prosjektorganisasjoner
•        Planlegg for gevinstrealisering før bygget står ferdig

Han trakk også frem betydningen av tydelige prosjekteiere, aktiv brukermedvirkning og tidlig involvering av leverandører.

– De største verdiene skapes ikke nødvendigvis i byggefasen. De skapes gjennom valgene som tas før byggingen starter og hvordan prosjektet fungerer i tiårene etterpå, sa Andersen.

 Må lære mer på tvers

For COWI var nettopp kunnskapsdeling på tvers av prosjekter og virksomheter en viktig motivasjon bak seminaret. De beste løsningene oppstår når vi lærer av hverandre. Erfaringene som skapes i ett prosjekt må komme hele næringen til gode, sa administrerende direktør Marius Weydahl Berg.